A. Pembuatan
Model Usaha
Penentuan
model usaha merupakan gambaran besar dan terdiri dari formulasi, pelaksanaan
dan evaluasi rencana bisnis jangka panjang suatu perusahaan. Alat Perencanaan
Suatu sistem dapat diterapkan untuk mengumpulkan informasi atas pesaing dan kondisi pasar. Baik pesaing dan kondisi pasar dianalisis untuk melihat pengaruh keduanya terhadap kedudukan persaingan dan tingkat keuntungan perusahaan. Salah satu alat tersebut adalah analis WOST-UP. Analisis ini menyangkut kekuatan dan kelemahan perusahaan yang berkaitan dengan lingkungan operasi perusahaan. Teknik ini membantu manajemen dalam menghasilkan serangkaian strategi yang dapat dijalankan.
Suatu sistem dapat diterapkan untuk mengumpulkan informasi atas pesaing dan kondisi pasar. Baik pesaing dan kondisi pasar dianalisis untuk melihat pengaruh keduanya terhadap kedudukan persaingan dan tingkat keuntungan perusahaan. Salah satu alat tersebut adalah analis WOST-UP. Analisis ini menyangkut kekuatan dan kelemahan perusahaan yang berkaitan dengan lingkungan operasi perusahaan. Teknik ini membantu manajemen dalam menghasilkan serangkaian strategi yang dapat dijalankan.
B. Penganggaran
Modal
Terdapat
beberapa prosedur untuk menentukan struktur modal yang optimum dari suatu
perusahaan, mengukur biaya modal suatu biaya perusahaan, dan mengevaluasi
alternatif investasi berdasarkan kondisi ketidakpastian. Adaptasi oleh
perusahaan multinasional atas model perencanaan investasi tradisional telah
dilakukan dalam tiga bidang pengukuran yaitu:
a) Menentukan
pengembalian yang relevan untu investasi multinasional.
b) Mengukur
ekspektasi arus kas
c) Menghitung
biaya modal perusahaan multinasional
Adaptasi ini memberikan data yang mendukung pilihan
strategis. Sudut Pandang Hasil Keuangan
Pengembalian dari dua sudut pandangf
ini dapat berbeda secara signifikan karena beberapa hal :
1. Pembatasan
oleh pemerintah atas repatriasi laba dan modal
2. Biaya izin,
royalti, dan pembayaran lain yang merupakan laba bagi induk perusahaan namun
merupakan beban bagi anak perusahaan
3. Perbedaan laju
inflasi nasional
4. Perubahan kurs
valuta asing
5. Perbedaan
pajak
C. Mengukur
Ekspektasi Pengambilan
Metode
untuk mengestimasikan proyeksi arus kas yang terkait dengan fasilitas di Rusia
mirip dengan yang digunakan untuk sebuah perusahaan domestik. Perkiraan
penerimaan didasarkan pada proyeksi penjualan dan pengalaman antisipasi
penagihan. Beban operasi dan pajak lokal juga sama-sama diramalkan.
Biaya Modal Multinasional
Jika
investasi luar negeri dievaluasi menggunakan model arus kas terdiskonto, maka
tingkat diskonto yang tepat harus dikembangkan. Teori penganggaran modal secara
khusus menggunakan biaya modal perusahaan sebagai tingkat diskontonya, dengan
demikian suatu proyek harus menghasilkan pengambilan yang setidaknya sama
dengan biaya modal perusahaan agar dapat diterima.
D. Sistem
Informasi Manajemen
Penyusunan
sistem informasi seluruh dunia milik suatu perusahaan merupakan hal krusial
dalam mendukung strategi perusahaan, termasuk proses perencanaan.
Isu Yang Berkaitan Dengan Sistem
Keberhasilan yang dicapai bergantung pada kesesuaian
rancangan sistem dengan strategi perusahaan. Tiga strategi tekhnologi informasi
global :
a) Penyebaran
rendah dengan sentralisasi yang tinggi
b) Penyebaran
tinggi dengan sentralisasi yang rendah
c) Penyebaran
yang tinggi dengan sentralisasi yang tinggi
Masalah Informasi
Masalah
informasi utama adalah pertanyaan mengenai translasi. Dalam mengevaluasi
operasi para manajer AS lebih menyukai laporan yang disajikan dalam dolar AS.
Dengan demikian laporan dari operasi luar negeri perusahaan multinasional AS
umumnya ditranslasikan kedalam nilai equivalen dolar agar para manajer kantor
pusat di AS melakukan evaluasi terhadap investasi mereka dalam dolar.
E. Informasi
Manajemen Dan Hiperinflasi
Dalam
lingkungan inflasi tinggi , laporan keuangan yang disusun sesuai dengan FAS 52
cenderung menimbulkan destorsi realitas melalui :
1. Menilai lebih
atau menilai kurang pendapatan dan beban
2. Melaporkan
keuntungan atau kerugian translasi yang besar yang sulit untuk di
interprestasikan
3. Mendistorsikan
perbandingan kinerja antarwaktu.
Isu-Isu Dalam Pengendalian Keuangan
Sistem pengendalian keuangan merupakan sistem
pengukuran kuantitatif dan komunikasi yang memfasilitasi pengendalian melelui :
a) Komunikasi
tujuan keuangan secara tepat di dalam organisasi
b) Memperinci
kriteria dan standar dalam evaluasi kinerja
c) Mengawasi
kinerja
d) Mengkomunikasikan
penyimpangan antara kinerja aktual dan rencana kepada pihak yang bertanggung
jawab
F. Sistem
Pengendalian Domestik Versus Multinasional
Sejumlah
studi menunjukan bahwa sistem yang digunakan banyak perusahaan multinasional
untuk mengendalikan operasi luar negerinya dalam banyak hal sama dengan yang
digunakan secara domestik. Bagian sistem yang umumnya dikirim keluar yang
meliputi kontrol keuangan anggaran serta kecenderungan untuk menerapkan standar
yang sama yang dikembangkan untuk mengevaluasi operasi domestik.
Penganggaran Operasional
Keuntungan
dan kerugian translasi dari mata uang asing tidak dipertimbangkan pada saat
operasi dievaluasi dalam mata uang lokal. Kurs yang sebanding dapat digunakan
untuk melacak kinerja relatif terhadap anggaran. Jika kombinasi kurs yang
berbeda digunakan untuk menyusun anggaran dan untuk melacak kinerja, hal ini
akan menimbulkan perbedaan alokasi tanggung jawab terhadap perubahan kurs dan
menyebabkan kemungkinan respons manajemen yang berbeda. Beberapa kemungkinan
sebagai berikut :
1. Anggaran dan
pelacakan kinerja berdasarkan kurs spot awal
2. Anggaran pada
kurs akhir dan pelacakan berdasarkan kurs penutupan
3. Penganggaran
berdasarkan kurs awal dan pelacakan berdasarkan kurs penutupan
4. Anggaran dan
pelacakan kinerja menggunakan proyeksi kurs
5. Anggaran
berdasarkan kurs proyeksi dan pelacakan berdasarkan kurs penutupan
Penentun Biaya Strategis
Konsep
penentuan biaya strategis yang diperkenalkan oleh jepang adalah penentuan biaya
perilaku. Dalam penentuan biaya proses, overhead diterapkan terhadap barang
atau jasa rutin dengan menggunakan suatu tarif penerapan overhead. Dari sudut
pandang akuntansi biaya tradisional, overhead manufaktr dialokasikan terhadap
produk menurut dasar sebab-akibat.
Konsistensi
Konsistensi
Hasil
penelitian menunjukan bahwa tujuan utama evaluasi kinerja adalah untuk
memastikan profitabilitas. Namun terdapat potensi untuk terjadinya konflik
apabila sistem evaluasi kinerja tidak sesuai dengan sifat khusus operasi luar
negeri yang mungkin memiliki tujuan yang berbeda dari laba jangka pendek.
Penekanan pada profitabilitas dan efesiensi jangka pendek dalam mengalihkan
perhatian dari strategi perusahaan dan manufaktur yang penting dan meniadakan
karyawan perusahaan.
Kriteria Kinerja
Dalam
sebuah studi evaluasi oleh Business Internasional sebelumnya,baik MNC dari AS
dan non AS yang diteliti menyatakan bahwa kriteria keuangan paling pentingyang
digunakan untuk mengevaluasi kinerja unit-unit luar negeri adalah laba yang
dianggarkan versus laba aktual, baru diikuti oleh ROI. Yang dianggap paling
penting adalah penjualan yang dianggarkan versus penjualan aktual, pengembalian
atas penjualan, pengembalian atas aktiva, pengembalian atas investasi yang
dianggarkan versua aktual dan arus kas operasi.
G. Isu
Pengukuran Dan Perubahan Harga Dalam Evaluasi
Perancang
sitem evaluasi untuk operasi luar negeri juga harus menghadapi isu pengukuran
akuntansi. Penyajian ulang akan mempengaruhi secara lansung pengukuran berbagai
komponen ROI dan Statistik kinerja untuk evaluasi anggaran dan kinerja.
H. Praktik
Evaluasi Kinerja : ICI
ICI
membagi ukuran kinerja dalam dua kategori yaitu jangka panjang dan jangka
pendek. Arus kas yang dihasilkan oleh produk dan ROI merupakan ukuran jangka
panjang yang utama. Dengan ukuran arus kas, ICI berupaya untuk menentukan
apakah suatu produk akan menghasilkan uangyang cukup untuk membayar penggantian
pabrik, bagiannya untuk biaya perusahaan dan menghasilkan laba yang cukupuntuk
menandai pertumbuhanyang realistis.
Pengaruh Mata Uang Asing
Pengaruh
ekonomi yang ditumbuhkan oleh perubahan kurs terhadap kinerja dapat lebih besar
daripada yang terlihat melalui ukuran akuntansi saja. Untuk dapat menganalisis
dengan lebih lengkap pengaruh inflasi dan volatilitas mata uang dan memperkuat
kemampuan untuk bereaksi, perusahaan perlu untuk melakukan analisis porsi pasar
kompetitif dan pengaruh perubahan mata uang terhadap biaya dan pendapatan dan
terhadap persaingan.
Standar Kinerja
Suatu
perusahaan mungkin telah memiliki beberapa standar dalam lingkungan perusahaan,
seperti tingkat ROI minimum yang diminta yang berlaku untuk anak perusahaan
sendiri atau untuk lini produk, atau perusahan dapat menentukan tingkat ROI
berbeda atau acuan lain untuk anak perushaanatau lini produk yang berbeda.
Standar ini dapat disatukan ke dalam anggaran dan kemudian dapat dibandingkan
dengan hasil yang dicapai. Kinerja juga dapat diukur antarwaktu. Perusahaan
dapat menetapkan peningkatan resmi dalam rasio tertentu atau laba. Kinerja masa
lalu biasanya signifikan digunakan untuk membuat anggaran periode berikutnya.
Akhirnya perusahaan dapat membandingkan kinerja luar negerinya sendiri dengan
kinerja para pesaing atau membandingkan satu unitnya sendiri dengan unit yang
lain.
Proses Struktur Sistem Pengendalian Manajemen Proses
sistem pengendalian manajemen terdiri dari enam tahap utama berikut ini :
1.
Perumusan Strategi
Tahap
perumusan strategi adalah tahap yang sangat menentukan kelangsungan hidup dan
pertumbuhan organisasi. Dalam tahap ini dilakukan pengamatan terhadap tren
perubahan lingkungan makro dan lingkungan industri. Berdasarkan hasil
pengamatan terhadap tren tersebut dilakukan perumusan, misi, visi, tujuan,
keyakinan dasar, dan nilai organisasi.
2.
Perencanaan Strategik
Setelah
perusahaan merumuskan tentang strategi yang dipilih untuk mewujudkan visi dan
misi melalui organisasi, strategi tersebut kemudian perlu diimplementasikan.
Langkah pertama adalah melaksanakan perencanaan strategik, dalam langkah ini
strategi yang telah dirumuskan diterjemahkan ke dalam neraca strategik yang
komprehensif dan koheren, yang terdiri dari tiga komponen : sasaran strategik,
target, inisiatif strategic
3.
Penyusun Program
Penyusunan
program adalah proses penyusunan rencana jangka panjang untuk menjabarkan
inisiatif strategik yang dipilih untuk mewujudkan sasaran strategik.
Pelaksanaan inisiatif strategik memerlukan perencanaan sistematik
langkah-langkah yang akan ditempuh oleh perusahaan dalam jangka panjang ke
depan beserta taksiran sumber daya yang diperlukan untuk program, suatu rencana
jangka panjang yang berisi langkah-langkah strategik yang dipilih untuk
mewujudkan sasaran strategik tertentu beserta taksiran sumberdaya yang
diperlukan.
4.
Penyusunan Anggaran
Penyusunan
program adalah proses penyusunan rencana jangka panjang untuk menjabarkan
inisiatif strategik yang dipilih untuk mewujudkan sasaran strategik.
Pelaksanaan inisiatif strategik memerlukan perencanan sistematik
langkah-langkah yang akan ditempuh oleh perusahaan dalam jangka panjang ke
depan beserta taksiran sumberdaya yang diperlukan untuk menjalankan
langkah-langkah tersebut. penyusunan program menghasilkan program, suatu
rencana jangka panjang yang berisi langkah-langkah strategik yang dipilih untuk
mewujudkan sasaran strategik tertentu beserta taksiran sumberdaya yang
diperlukan untuk itu.
Penyusunan anggaran adalah proses penyusunan rencana jangka pendek (biasanya untuk jangka waktu satu tahun) yang berisi langkah-langkah yang ditempuh oleh perusahaan dalam melaksanakan sebagian dari program dalam penyusunan anggaran dijabarkan program tertentu ke dalam rencana kegiatan yang akan dilaksanakan dalam tahun anggaran, ditunjukkan manajer dan karyawan yang bertanggung jawab dan dialokasikan sumberdaya untuk melaksanakan kegiatan tersebut.
5. Implementasi
Setelah rencana menyeluruh selesai disusun, langkah berikutnya adalah implementasi rencana. Dalam tahap implementasi rencana ini, manajemen dan karyawan melaksanakan rencana yang tercantum dalam anggaran ke dalam kegiatan nyata. Oleh karena anggaran adalah bagian dari program, dan program merupakan penjabaran sasaran strategik dipilih sebagai penjabaran strategi yang dirumuskan, maka dalam implementasi rencana, manajemen dan karyawan harus senantiasa menyadari keterkaitan erat diantara implementasi, anggaran, program, inisiatif, sasaran strategik dan strategi. Kesadaran demikian akan mempertahankan langkah-langkah rinci yang dilaksanakan dalam tahap implementasi tetap dalam rerangka yang dipilih untuk mewujudkan visi organisasi.
6. Pemantauan
Implementasi rencana memerlukan pemantauan, hasil setiap langkah yang direncanakan perlu diukur untuk memerlukan umpan balik bagi pemantauan pelaksanaan anggaran, program, dan inisiatif strategik. Hasil implementasi rencana juga digunakan untuk memberikan informasi bagi pelaksana tentang seberapa jauh target telah berhasil dicapai, sasaran strategik telah berhasil diwujudkan dan visi organisasi dapat dicapai.
Sumber :
Choi, Frederick D.S and Gary K. Meek. 2010. International
Accounting, Edisi Kelima. Salemba Empat. Jakarta.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar